2009年7月13日
銀行を理解しなければ生き残れない
好業績で倒産する
経営者や経理の銀行窓口責任者が、もしも『お宅の銀行が、メインバンクなのに・・・』などの表現を使ったならば、銀行の担当者は『この会社は、危ない！』と、考えるかもしれません。
そんな危険な発想は他にもあります。
危険な発想・企業側の勘違い
① 長い付き合いだから
② 返済が１回も遅れたことがないから
③ 支店長とツーカーの仲だから
このような情緒的なことで、金融機関と付き合っていけた時代はありましたが、今はもう無理です。
さらに「増収に伴う売掛債権分の資金不足」「設備投資資金」つまり、積極的経営に対する資金需要のケースでは、『きっと金融機関は前向きに対応してくれるはず』と、企業側は勘違いをしてしまいます。金融機関の置かれている環境や視点を理解していない中小企業は、大きなリスクを背負うことになります。
銀行の視点
銀行の視点は、
経営者や経理の銀行窓口責任者が、もしも『お宅の銀行が、メインバンクなのに・・・』などの表現を使ったならば、銀行の担当者は『この会社は、危ない！』と、考えるかもしれません。
そんな危険な発想は他にもあります。
① 長い付き合いだから
② 返済が１回も遅れたことがないから
③ 支店長とツーカーの仲だから
このような情緒的なことで、金融機関と付き合っていけた時代はありましたが、今はもう無理です。
さらに「増収に伴う売掛債権分の資金不足」「設備投資資金」つまり、積極的経営に対する資金需要のケースでは、『きっと金融機関は前向きに対応してくれるはず』と、企業側は勘違いをしてしまいます。金融機関の置かれている環境や視点を理解していない中小企業は、大きなリスクを背負うことになります。
銀行の視点
銀行の視点は、
①キャッシュフロー経営として期待している健全性を持っているか。
②健全性の改善方向に向かっているか。
③企業経営者が収益活動の中にきちんと財務改善を意図しているのか
ということに帰結します。
②健全性の改善方向に向かっているか。
③企業経営者が収益活動の中にきちんと財務改善を意図しているのか
ということに帰結します。
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